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Estructura Organizacional en el Agente Operador SERCOTEC Fundación CRATE

Contar con una estructura organizacional sólida es fundamental para el Agente Operador SERCOTEC Fundación CRATE, ya que garantiza una gestión eficiente, transparente y alineada con los objetivos del Servicio de Cooperación Técnica. Esta estructura debe incluir un equipo profesional capacitado, infraestructura adecuada y recursos suficientes para administrar, ejecutar y supervisar programas de fomento con cobertura regional o nacional. Además, permite una adecuada distribución de funciones, asegurando el cumplimiento de normativas, la correcta administración de fondos y la entrega de asesoría técnica de calidad a los y las emprendedores/as y pequeñas empresas. Una organización bien definida facilita la toma de decisiones, mejora la coordinación con SERCOTEC y optimiza el impacto de los programas, fortaleciendo el desarrollo económico local y nacional.

 

Descripción de la Estructura Organizacional:

Comité Asesor

Integrado por el Director de Fundación CRATE, la Directora de Administración y Finanzas y la Directora de Programación y Proyectos, este comité tiene la responsabilidad de fortalecer, supervisar y apoyar el funcionamiento del Agente Operador SERCOTEC (AOS). Su labor se orienta a garantizar el cumplimiento de los requerimientos establecidos por SERCOTEC, así como de los objetivos internos de la fundación, asegurando una gestión eficiente y alineada con las normativas vigentes.

Director/a del AOS

Responsable de la gestión y administración integral del Agente Operador, su función principal es garantizar el adecuado uso de los recursos humanos, financieros y materiales, en concordancia con las características técnicas de cada proyecto. Entre sus responsabilidades destacan:

Supervisar y controlar el desarrollo de actividades, asegurando el cumplimiento de los plazos y presupuestos establecidos.

Priorizar y planificar las acciones inmediatas de acuerdo con el plan operativo anual, elaborando una planificación mensual con asignación eficiente de recursos.

Coordinar con SERCOTEC los mecanismos de evaluación, asegurando un monitoreo continuo del desempeño de los programas y proponiendo mejoras según los resultados obtenidos.

Esta estructura organizacional permite una administración eficaz del AOS, optimizando la ejecución de los programas y fortaleciendo el impacto del apoyo brindado a los emprendedores, y pequeñas empresas.